製造業における生産とは原材料や材料などの資材の調達に始まり、製造ラインの活動や作業員の配置とか、資材の購入供給などを含みます。そして製品を生産するのに必要な活動なども含まれます。例えば私たちが、昔、製造過程でやらされたTQCクオリティコントロールのQC活動などもそのうちのひとつです。

このようにして一つの製品を作るためには、実に様々な要因が複雑に絡み合っています。それを総体的に掴んで、現場で最良の生産効率を上げるようにするのが一番の目的です。それは一体どうした理由によるものなのでしょうか。

つまり製造業では、良好な生産管理体制を整えることで、品質のばらつきがない、良好な製品を短時間のうちに沢山製造できるということです。そのために専門の部署まで設けられているほどです。これらの管理部門でやる業務は、複雑に絡み合っている要因を分析して、最良のコンビネーションで業務を推進するということです。

言葉で言うのは簡単ですが、作業現場や製造工程でそれを実現することはなかなか難しいです。そのために生産管理を専門とする専任者までいるほどです。これからは製品を製造しても品質が優れていなければ売れないでしょう。

そういう意味で、日本の今後の経済の発展は、この管理部門に託されていると申して差し支えありません。